La Prise De Decision

Dans un environnement complexe et incertain, la capacité
à prendre de bonnes décisions est devenue cruciale.
Qu'est-ce qui distingue une mauvaise d'une bonne décision ?
Quels modèles théoriques appliquer pour faire les choix les
plus efficaces ? Quelle est la part de l'intuition ? Quels
pièges psychologiques éviter pour ne pas biaiser le
processus de prise de décision ?Pour répondre à ces questions, ce livre réunit les
contributions des meilleurs auteurs de la Harvard Business
Review :Peter F. Drucker
Une décision efficaceJohn S. Hammond, Ralph L. Keeney et Howard
Raiffa
Le juste échange : une méthode rationnelle pour trouver un
compromisAmitai Etzioni
Une prise de décision humbleChris Argyris
De l'influence des obstacles interpersonnels dans la prise
de décisionPerrin Stryker
Saurez-vous analyser ce problème ? (Exercice de management
: première partie)Perrin Stryker
Comment analyser ce problème ? (Exercice de management :
deuxième partie)John S. Hammond, Ralph L. Keeney et Howard
Raiffa
Les pièges cachés de la prise de décisionAlden M. Hayashi
Savoir se fier à son intuitionChaque livre de la collection est une compilation de
huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review
sur un thème spécifique du management. Il vous permet de
faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine,
sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques
qui ont marqué la vie des entreprises.